产品经理那些事儿大朋VR看片儿圣器产品经

2019年05月15日 来源:

1 : 大朋VR“看片儿圣器”产品经理感人独白

大朋VR刚刚拿到3000万美元融资,我们都很开心。拿到这笔投资以后,其实我们没有甚么特别大的变化,除老板掏钱请大家中午加餐,4个人分了两盒辣萝卜,听说是韩国进口。

说正经的,其实有钱没钱,我们都不会有太多的改变,由于我们老大就是技术大牛,1个弄技术的带着1群技术只能弄技术,没钱的时候穷弄,有钱了吃着辣萝卜穷弄。另外,大家的确都很忙,忙甚么?忙新品,就是我们花了少10年时间,差不多3百多天的样子,处心积虑做出来的新1代移动端VR眼镜,它会在16年1月中旬和大家见面。

第1台样机做出来的时候,老板很兴奋,第2天跟我们说,他看到自己做梦的时候都在笑,我们另外一个同事说,他高兴的把这个消息告知了3万多朋友,我们开了个会决定,产品开售后1定要送这个叫万多的朋友1台。趁着大家都挺嗨,我们热热烈闹的开了个命名大会,新品要取个什么名字?老板提议,这个名字,要高雅而不孤高,低调而不庸俗,读1遍印象深入,读两遍刻骨铭心。本着这个标准,我们剧烈讨论了8个半小时,终究1致决定,它就叫大朋看看!这个名字就像1个痒痒挠儿,狠狠的在我们背上撸了几遭,又像1柄尖刀利刃,深深的扎在心窝儿上,总结起来,就是痛痛的痒痒的。

但是事情其实不是很完善,我们的策划妹子出差回来,听到这个事情以后,极为激动、亢奋的哭了,1边哭1边安稳着心情问了我1句你...你的梦想是什么?。我当时的感觉就像宝被紫霞仙子用大宝剑架在脖子上,1瞬间,我想起大朋VR如何1步1步走到今天,又怎样从10几个人发展到现在不到千名员工的范围,我们9102个人,9102条心......不过,终归还是差了0.01毫米,我的心还是痛并痒痒的。

这个事情终究是由我和策划妹子彻夜长谈以后,凭仗严丝合缝的观点,坚守本心的态度,再加上99%的个人魅力,说(shui)服了她。

我们的新品就叫大朋看看!

有朋友说,大朋有钱了,应当作些牛逼的事儿。老板开会问我们,甚么算是牛逼的事。想来想去没结果,同事提议,我们想一想不牛逼的时候吧,反推1下。因而大家花了3个中午餐的时间把不尿床开始到现在的经历挨个儿犁了1遍。愁啊,当初这1群人端着泡面兴高采烈的设计产品,给它定义,胡思乱想它的利用场景,根本不会有这么多负重啊。

大朋看看为什么会出现?有客户来公司看了样机,体验后跟我们讲,你们这个东西就是看电影的?对,没错,我们知道有些事情是不能掩盖住的,好比大朋看看依然可以360的看藐视频,和虚拟角色做1些没有节操的互动。但还是请各位和我们1起大声自豪的喊出来大朋看看好,大朋看看妙,大朋看看看电影刮刮叫!,3扣油。

还有很多客户发来贺电,1代VR神器出炉大朋看看是世界上的VR眼镜大朋看看1出,称霸VR10年。谢谢,真的,我们冒着被砍死的风险,再次慎重的和各位说,大朋看看真的是看电影的,附带玩VR小游戏。

我们始终觉得盒子其实不能承载太多关于虚拟现实技术的东西,好多新用户特别兴奋的跟我们客服讲,是否是戴上头盔就可以穿越?需要摸电门吗?多纯真啊,骗他们你好意思?

所以,我们就大朋看看的解释只提3点。

1,不缺内容。啥片儿都有,3D播播牛吧(大朋VR的),号称片子刻盘连起来可以绕日本两圈。你想看啥片儿,咱就让它上啥片儿!

2,走哪儿带哪儿。为何人的衣服有两个口袋,由于1个用来装,另外一个,装咱大朋看看!

3,花两张电影票的钱,看到苹果10开售。1百多块钱,我们不能卖您1个电影院,但是可以卖感觉!戴着大朋看看,电影院能放和不能放的片儿随便整。

,我们老板表示,产品众筹日,谁买大朋看看,就和谁约,可以么么哒,可以......

2 : 电商那些事儿专访苏宁易购产品经理

苏宁易购,是苏宁云商团体股份有限公司旗下新1代B2C上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年,苏宁易购强化虚拟络与实体店面的同步发展,不断提升络市场份额。未来3年,苏宁易购将依托强大的物流、售后服务及信息化支持,继续保持快速的发展步伐;到2020年,苏宁易购计划实现3000亿元的销售范围,成为中国的B2C平台之1。

苏宁易购作为国内少数几家的电商站,近几年发展势头迅猛。苏宁易购作为传统行业转型而来的电商站,如何建立良好的供应链规则?同淘宝、京东等大型电商平台相比有甚么优势?苏宁开放平台的差异化是甚么?

带着这些问题,本期我们特邀苏宁易购产品经理(@小怪-PM-南京),在人人都是产品经理Q3群(群号:),为大家分享电商那些事儿—苏宁易购的供应链及物流。

1、苏宁易购的供应链规则?

1、苏宁易购的供应链体系是怎样的?

苏宁易购目前主要是通过采购、定单、物流、开放平台、支付平台、BI系统构建了1个完全的供应链体系。

采购方面主要是通过订单和库存率判断热销品、消耗品、季节性单品、新OEM(代工生产)商品、丰富SKU(商品统1编号),综合考量是不是需要进行采购。

2、苏宁易购的采购模式有哪些呢?

目前苏宁易购的采购模式主要分为先采、先销及联营。

1)先采:先采购入库再进行销售。

2)先销:顾名思义,先销售再和供应商采购。

3)联营:和大的供应商合作,产生订单后,提交给供应商。针对这1点,目前苏宁易购正在积极做开放平台,以此吸引商家入驻,为商家提供自建店铺功能(和天猫模式有些雷同,但也有差异)。

苏宁易购目前还没做采购平台,采购主要是通过ERP系统来捆绑供应链和供应商,到达直接对接。目前也正在筹建自己的供应商管理系统。

3、苏宁易购的物流体系是如何操作的呢?

物流是每一个电商站的核心大事,巨头们都在想办法捉住并完善此环节。苏宁得益于在全国的5000多个配送点,采取1千米配送策略(固然也有第3方外包公司承担配送,主要针对主要是大件商品)。下落本钱,提升电商企业的标准化要求,同时提升服务质量。

在苏宁易购有12个中心仓的概念。即商品是分到12 个中心仓库来覆盖全国的。每一个中心仓来划分具体的辐射范围并通过2级优先级来肯定。辐射范围和优先级的概念浅显的解释:如果12个中心仓中有1个库存不够,可以立即从近的中心仓进行调配;调配时遵照城市间优先级的划分原则。

同时苏宁易购的物流和其线下的实体门店相干联,并秉承只要有门店的地方就能够进行物流配送的方针。除此以外,其门店不单单是线下实体销售店,同时还是商品的自提点、配送点和仓库中心,这大大提升了物流的服务质量和的购物体验。

用户下单后,系统自动判断这个订单的发送仓库,判断从这个仓库出库后直接到用户地址还是先到当地门店仓储地再到用户。商品的出货点多是门店也多是中心仓。其具体可以描述为:斟酌到具体的商品性质,在商品进入购物车时,系统内部就会判断这个商品是不是是需要安装、服务,由苏宁易购还是供应商来进行相干的安装、服务。

当用户下单后,由定单处理中心进行订单调配,以肯定定单是由苏宁易购单独发起物流单还是直接将商城定单传送给仓库。

定单配送范围主要是以1、2线城市为主,同时涵盖大部份3、4线城市。乡镇物流1直是电商物流的难以触及的地方,主流电商纷纭开始聚焦于此。在阿里团体重建物流平台,打造菜鸟络的同时,苏宁也开始斟酌乡镇客户。

关于大件商品,由于大件商品的异地挑唆本钱高,不如直接仓库铺货。苏宁易购的“大件”商品都是通过同城配送来满足需求。同时,大件商品需要挑唆时,主要通过OEM厂商合作。

价格和售后服务是电商企业的核心竞争力,并以此来吸援用户和提升用户黏度。所以苏宁易购将在这方面做出自己的努力。

4、苏宁易购如何处理库存管理和歹意退货用户?

苏宁易购会定期或不定期的进行库存清算。库存清算时,大部分商品会返厂,小部分进行内销。平台的库存量会在下单时自动获得并定时同步。在产生退换货时,库存量会根据商品质量(是不是能够再次销售)进行判断纳入正常库存或非正常库存。

对恶意下单、歹意退货的用户,主要采取信誉体系来进行评估。通过、地址等内容的黑名单制度来避免用的户歹意下单、恶意退货的风险行动。通过歹意行动次数来判断是不是强制关闭交易,并将该用户纳入信誉黑名单(歹意行动超过5次)。

2、苏宁开放平台的差异化?

苏宁易购的开放平台和目前的天猫、京东和1号店的模式有1定的类似,但也存在差异性。就目前而言,苏宁易购主要(]是以引入C端(Customer,顾客端或小型供应商)的商家为主。而B端(Business)由苏宁易购自己独立完成(同京东之前的模式,京东现在也在逐渐开放C端)。

对商家引入,苏宁易购将在1个区域挑选1个有实力的供应商或1个大品牌1个供应商,由苏宁易购免费提供物流配送和仓储服务,以此吸引的供应商加盟。

3、苏宁易购同其他电商的优势是什么?

苏宁易购的优势除在物流、实体店的优势外,重要的1点就是其线上线下寻源(即线上线下同价)。这样给了用户更多的选择空间。

4、苏宁易购如何做页的推送策略?效果如何?

1)苏宁易购”猜你喜欢”是根据定单数据(用户购买的定单,历史存在那些定单中的商品性质)和购物习惯来进行用户行动跟踪,分析用户年龄、性别、职业、家庭等数据进行推送。

2)通过对用户常常阅读的商品页面进行数据发掘,进行的信息推送。

3)选择微博、、短信、邮箱、广告、门店广告、首页广告等多重模式进行推送。

5、电商的前景在哪里?

对目前电子商务而言,我们都可以预测电商的前程是光明。但是,通往光明的道路却很崎岖。苏宁易购应当说是未来电商的1种模式;固然,也能够理解为另外1种意义上的O2O模式。

电商发展有几年了,在互联的模式中已成熟的有B2C(京东、当当、天猫),C2C(淘宝),但是其他企业想要突破和占据市场份额太难,1味的价格战不是方式,创新和服务的需求已迫切需要。催生的新生模式O2O,照旧缺少市场的考验和衔接本钱,我们只有为用户提供更好的购物和服务体验,才能真正在这个瞬息变化的市场上占有1席之地。

作为电商产品经理或产品人,就我自己而言,我可能面对的就是无停止的加班、无停止的停休、无停止的从被窝里喊回去、无停止的开会、无停止的被运营部门讽刺、无停止的被异常的讽刺和无停止的想打人……

做产品经理很累,做电商的产品经理更累。我们只有抱着1颗空杯的心,才能去包容万物,才能让自己在这条路上越走越远,才能走向终究的光芒。

本文由人人都是产品经理原创,转载请注明出处

感谢本期特邀佳宾----苏宁易购产品经理(@小怪-PM-南京)的分享。

感谢以下参与讨论:徐登科-PM-南京, 艾米-PM-深圳,Fizz-设计-深圳,哟西-学习-4川,薄荷君-pm-北京,黑脸猫-PM-北京,kevin-专员-北京,蘑菇-求职-川E,疯鸟-学生-浙江大学,肥猫6哥-PM-bj,诗安-学生-北京,师妹-学习-杭州,木木-新手-成都,n-PM-杭州,jerry-学生-南宁,小木头-PM-上海,冠希哥-BD-深圳,兰若-运营-BJ,阿威-PM-杭州,小朱-应届-杭州,漓江-PM-北京,Felix-PE-北京,together-PM-西安,Nairo-IPM-遵义,大强-产品-杭州,jechyn-实习-厦门

3 : 数数那些软硬结合的“玩票儿”产品

导读:有人说软硬件结合进而向服务转型,已成为企业突破发展瓶颈的必由之路。这个夏天,恍如有许多和互联有关的公司正在这条路上摸索前行。本文将挑选1些主产业(多为软件)和其衍生品(硬件)的关联程度进行简单排序,来看1看这条道路上都有些谁。关注对象是那些于会在今年内正式发布(或已发布)衍生品的产品。

注:此排名不具任何参考性质,主要是视察其衍生品对其主业的影响。

1. ? ?追光动画:闹钟

产品介绍:追光动画是由土豆前ceo王微创建的具有互联思惟的动画电影公司。3月12日,埋头做了1年动画的王微拿出了第1段作品,并同步推出了“one more thing”:1个闹钟。是1款不但能响闹铃,还能探测室内声音、温度、湿度、乃至空气PM 2.5指数的装备,它也能与App相连,通过后者进行1定的交互,睡眠分析也在它的计划当中。现在还处于概念期,具体甚么样还得等“小门神”上映。

【衍生品意义】:这个小玩艺儿如果被称为1个简单的动漫周边明显是不适合的,它完全符合现在智能硬件的标准:软硬结合,对传统装备进行改造。面对虎嗅的采访,王微流露:“希望追光动画不单单是1家电影公司,而且是家科技公司,这个产品只是往科技方向上的带路石。”但是由因而1家成立不久的动画公司来涉足硬件,所以我们在关联度方面只给了1颗星。

衍生品和主产业的关联程度:1颗星

2、世纪佳缘:情侣手环

产品介绍:世纪佳缘是1个老牌知名的婚恋站。今年5月推出了智能手环“MissU”并开通预约。该手环将按两个为1对发售,分别合适男女佩戴。内嵌0.82寸OLED可触控屏幕,可通过通讯络进行实时的语音对话;为了实现传情但又不打扰对方,该手环特别设计震动功能,1方发送,另外一方就可以收到震动提示。另外,MissU 智能情侣手环还能帮助恋人收发彼此的地理 位置信息,并具有预防失联功能,即1方手环快没电的时候,另外一方就可以收到提示。

【衍生品意义】:世纪佳缘CEO吴琳光宣称目前世纪佳缘有1亿用户,但站黏度极低,所以希望用这个手环来强化“情感”维系男女双方的联系。在这个手环林立的时期,主打温情牌,且不论用户会不会买单,单从功能价值来看,由于产品定位只适合热恋或已是夫妻的,多只能算是锦上添花吧,所以和主产业关联程度只给2星。

衍生品和主产业关联程度:2颗星

3、墨迹天气————空气果

产品介绍:墨迹天气作为1款用户超2.7亿的工具型软件,在APP大家族内是的明星级利用。今年5月,推出了墨迹空气果,售价达999元。空气果用于检测室内空气的健康程度,产品内置温度、湿度、2氧化碳及 PM 2.5 4大工业级传感器。

【衍生品意义】:1个不太恰当的比喻,墨迹要做的就是要给大自然戴上1个智能运动手环, ?仰仗硬件来取得大自然的运动数据。

所以推出智能硬件其实不是墨迹在利用市场遇到了天花板,反而是为了推出更好的移动互联服务。开发智能硬件为自己现有的业务服务,而非成立1个全新的独立业务,这是移动互联公司在智能硬件时期1个明治的选择。鉴于业内多数人对这1野心的认可和推动衍生品后对主产业的巨大帮助这里给予3星——-墨迹玩空气果的逻辑与挑战。

衍生品和主产业的关联程度:3颗星

4、Instagram:“拍立得”

产品介绍:Instagram是世界的图片分享社交软件。Socialmatic相机是宝利来和Instagram合作后的产物。Socialmatic Instagram相机允许人们拍照,使用Instagram滤镜,将照片快速打印出来。每张照片都带有作者的Instagram用户名和1个2维码——可以扫描跳转到照片页面进行评论。相机用户除能够打印照片外,还能够通过连接Wifi将照片分享到社交络。该相机在今年1月的CES已亮相,今年秋季正式发售。

【衍生品意义】:在这个电子照片日趋增多又不方便管理的时期,所拍即所得已成为大多数爱摄影人群的强需求。搭载安卓系统的socialmatic相机概念1出,还是遭到了市场不小的关注度。鉴于法律上的1些问题,该产品将在2014年秋季正式推出。需要注意的是,Instagram在其中只扮演了合作者角色,相机硬件由宝利来负责生产。但从硬件功能和分享方式都牢牢围绕Instagram原本的图片分享业务,所以关联度可以给5颗星。

衍生品和主产业关联程度:4颗星

5、诺亦腾——Project NEURON

产品介绍:其实把诺亦腾推出的Project Neuron放在这里显得有些不太适合——人家本来就是1家研究动作捕捉技术的公司,只不过其被大众熟悉,可能更多源于其为CCTV"我爱世界杯”和CNTV”超级世界杯”[]制作的虚拟球员——那些虚拟球员会配合佳宾的话语做出相应动作,诺亦腾在动作捕捉方面已具有国际竞争力。Project Neuron 是诺亦腾近准备推出的项目属于开发套件,相比于其10⑴5万的高端体感动作捕捉仪器(这还是在其完成数百万美元A轮融资后从30万降下来的),这个衍生品的目的更像是依托低价(据流露可能就3位数)来让动作捕捉被更多的行业所采用。根据CTO戴若犁所说“主要利用领域是虚拟现实、游戏交互、体育医疗、殊效后期、动画制作等”。产品将于8月12在Kickstarter上显现。

【衍生品意义】:由于虚拟现实概念的延续增热,动作捕捉是1大“命根子”,诺亦腾希望以“消费级”的价格切入战场来帮助虚拟现实产品顺利进入人们视野。

衍生品和主产业关联程度:5颗星

本文作者:@秦佳豪;转载自:虎嗅

4 : 产品推行那些事儿

推荐:产品迭代几个版本后就会面对产品推行的问题,虽然大多数产品经理不用抛头露面去和合作方谈合作推行细节,但能够为产品选择适合的推行方式也是产品经理必备技能,本文总结了几种常见的推行方式,相信大家看完会对产品推行有个初步完全的认识。

熟话说“酒香也怕巷子深”,再好的产品不推行出去,没有用户,也就失去了产品本身的意义,产品的使命就是为满足用户利益和商业目标。

1般来说企业有以下推行方式:

自(]有渠道:官方站、、微博、群、论坛等,自有渠道的推行容易调和,推行本钱较低,而且取得的用户质量较高,主要的目标人群为老用户,用户本身已熟习了解企业,只要稍作适合的引导就能够转化为App用户,可以借助这些用户快速构成App的种子用户,帮助测试反馈搜集意见,以作改进。

合作渠道:根据App的属性,选择目标人群符合的垂直论坛、站进行合作推行,此种方式推行本钱稍高,获得的用户质量高,可以给予此类用户适当的优惠特权以增加转化,快速积累用户。

利用市场:付费推行比较简单,商务谈判合作便可,此种方式获得用户的本钱高,目标人群太广导致用户的质量较低;免费推行1般有首发推荐、特权合作(类似于360的免流量专区),建议选择排名靠后的利用市场(由于市场占有率高的市场很难获得推荐位,较小的市场1般用户也能够到达千万级,对企业本身来说已是1个很大的量级,谈判本省比较容易),此种方式本钱较低,用户质量低。

自传播:鼓励用户分享,约请好友使用,推行本钱低,取得的目标用户质量1般(主要跟利用属性有关)。

其他方式:SEO、创建百度词条、投稿至媒体(类似于cnbeta等)、如果你的朋友是微博大号、大号也能够友谊转发等。

推行阶段应当关注的指标

1般情况下,推行阶段主要是检验每个渠道的推行效果,及时调剂相应的推行策略,这个时期关注的主要数据有:下载量、安装量、新增用户、活跃度、保存率、用户取得本钱。

下载量、安装量、新增用户主要用来检测推行的广度和接触的用户群体范围,这几个数据越高则表示推行的效果越好,由于用户从下载——安装——激活,每个步骤都存在流失,而没有激活的用户对我们而言是没成心义的,所以推行阶段关注多的则是激活量(新增用户)。

活跃度和保存率可以检测该渠道的用户质量,根据利用属性肯定计算周期(以月为例),月活跃度=月活跃用户/累计用户,次月保存率=月保存用户/月新增用户,这两个数值越高,则表示用户质量越高。

用户获得本钱,主要检测每个渠道取得单个用户的平均本钱,查看该指标需要和用户质量联系起来,用户质量高获得本钱也高,可后期可带来的收益也高,因此不能说用户取得本钱越低,则推行效果越好。

这些指标1定需要分渠道跟踪(每个渠道使用不同的安装包,并对安装包进行标记,用时间戳记录1个udid库,然后比对来辨别渠道,也能够使用友盟统计来进行跟踪)检测每一个渠道的实际情况,出现问题可以迅速找到根源,快速的去解决。

来源:pmcaff

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